معجزه متدولوژی لین استارتاپ

معجزه متدولوژی لین استارتاپ

لین استارتاپ یک رویکرد علمی برای ایجاد و مدیریت کسب و کارهای نوپا در نقطه شروع به کار است. لین استارتاپ به شما کمک می کند شما یک محصول نوآورانه را سریع تر به دست مشتریان برسانید. روش لین استارتاپ به شما می آموزد چگونه یک استارتاپ را هدایت کنید، تا زمانیکه به پایداری و رشد کسب و کار با حداکثر شتاب برسید. این یک رویکرد اصولی برای توسعه محصول جدید است.

اشتباهی که منجر به شکست می شود

در اغلب مواقع استارتاپ ها با یک محصول یا ایده ایی شروع می شوند که به نظر می رسد می تواند جایگاه ویژه ای در بازار داشته باشد و مشتریان زیادی خواستار آن محصول و خدمات هستند. سپس آنها ماه ها، گاهی اوقات سالها را صرف تولید این محصول می کنند و حتی در یک فرم بسیار ابتدایی هم محصول را به مشتری احتمالی نشان نمی دهند. هنگامی که آنها به مشتریان زیادی دست پیدا نمی کنند، اغلب به این دلیل است که آنها هرگز با مشتریان خود در ابتدای کار صحبت نمی کنند و تصمیم می گیرند که یک مرتبه یک محصول جالب و خوب را به بازار عرضه کنند. هنگامی که مشتریان در نهایت با بی تفاوتی خود نسبت به محصول ارتباط برقرار نمی کنند، صاحبین ایده و استارتاپ شکست بزرگی را متحمل شده اند.

“روش لین استارتاپ به شما می آموزد که چگونه برای راه اندازی یک استارتاپ، فرمان هدایت را در دستان خود بگیرید و هر مرحله از فرآیند اجرا را با کمترین خطا پشت سر بگذارید تا به رشد در کسب وکار خود دست پیدا کنید.

 

نوآوری مداوم +INNOVATION CONTINUOUS

“تا زمانی که محصول آماده شود تا به طور گسترده ای توزیع شود، بهترین فرصت برای  ارائه محصول با کیفیت به بازار است.”

 

نادیده گرفتن عدم قطعیت

فقدان یک فرآیند مدیریت منحصر به فرد در بسیاری از استارتاپ ها، در ایجاد یک محصول یا خدمات جدید.

در شرایط عدم قطعیت شدید، منجر به رها کردن تمام روند پیش روی استارتاپ می شود.

اما این تنها گزینه نیست.

با استفاده از رویکرد لین استارتاپ، شرکت ها می توانند موفقیت تکرار شونده را با ارائه ابزارهای لین استارتاپ

برای سنجش رسیدن به  چشم انداز کسب و کار به طور مداوم ایجاد کنند.

روش لین استارتاپ صرفا صرف پول کمتر نیست.

فقط در مورد شکست سریع نیست. بلکه در مورد قرار دادن یک فرایند، روش شناسی در مورد توسعه یک محصول است.

کار ساده اما سخت است

روش پیشنهادی لین استارتاپ فرض می کند که هر استارتاپ یک آزمایش بزرگ است که تلاش می کند تا به یک سوال پاسخ دهد.

سوال این است “آیا این محصول می تواند ساخته شود؟”

دیگر سوالات عبارتند از:

آیا این محصول باید ساخته شود؟

“آیا می توانیم یک کسب و کار پایدار در اطراف این مجموعه محصولات و خدمات ایجاد کنیم؟”

این آزمایش بیش از فرضیات خواهد بود؛ این اولین محصول شما است.

اگر موفقیت آمیز باشد، به مدیر اجازه می دهد تا با کمپین خود شروع به کار کند: اعطای سازندگان اولیه، اضافه کردن کارکنان به هر آزمایش یا تکرار بیشتر و در نهایت شروع به ساخت یک محصول عالی. تا زمانی که محصول آماده عرضه به طور گسترده می شود، آن را می توان با بازخوردهایی که از مشتریان خود میگیرید در چرخه بساز یادبگیر اندازه بگیر به یک محصول خوب و کامل تبدیل کرد. شما با این کار مشکلات واقعی را حل خواهید کرد و محصولتان را با توجه به نیاز مشتری و برای آنچه که باید ساخته شود، ارائه می دهید.

موفقیت استارتاپ می تواند با پیروی از فرایند لین استارتاپ مهندسی شود، به این معنی که می توان آن را آموخت، و به این معنی است که می توان آن را آموزش داد. “
– اریک ریس

توسعه MVP

یاد بگیرید وقت آن رسیده است
یک جزء اصلی از روش لین استارتاپ، حلقه بازخورد ساخت-اندازه گیری-یادگیری است.

گام نخست، شناسایی مشکلاتی است که باید حل شود و سپس یک محصول حداقل قابل اعتماد (MVP)

را توسعه داده و روند سریع یادگیری را آغاز کند.

هنگامی که MVP ایجاد می شود، استارتاپ می تواند در تنظیم موتور حرکت نقش قابل توجهی داشته باشد. این  فرآیند شامل اندازه گیری و یادگیری می شود و باید شامل معیارهای قابل اجرا باشد که می تواند سوال و علت را اثبات کند.

تکنیک پنج چرا؟

فرآیند ایده و استارتاپ همچنین با استفاده از یک روش توسعه تحقیقاتی به نام پنج چرا؟

سوالات ساده ای را برای مطالعه و حل مشکلات در طول راه استفاده خواهد کرد. هنگامی که این فرایند اندازه گیری و یادگیری درست انجام می شود، مشخص خواهد شد که یک شرکت یا رانندگان مدل کسب و کار را حرکت می دهد یا خیر. اگر نه، این نشانه ای است که زمان چرخش و یا اصلاح دوره ساختاری برای آزمایش یک فرضیه اساسی جدید در مورد محصول، استراتژی و موتور رشد است.

مطلب مرتبط: بهترین مثال های تکنیک اسکمپر

آموزش معتبر

پیشرفت در تولید، با تولید کالاهای با کیفیت بالا اندازه گیری می شود.

واحد پیشرفت در روش لین استارتاپ، اعتبار سنجی ایده و محصول در بازار است.

این یک روش دقیق برای نشان دادن پیشرفت زمانی استارتاپ شما درعدم قطعیت شدید تعبیه شده است.

هنگامی که کارآفرینان در چرخه موفقیت یادگیری معتبر را در بر می گیرند، هزینه و زمان توسعه می تواند به طور قابل ملاحظه ای کاهش یابد.

کلام آخر

هنگامی که شما بر روی بدست آوردن چیزهای مناسب برای ساخت تمرکز می کنید، چیزی را که مشتریان می خواهند و برای آن هزینه می کنند، می سازید. نیازی نیست چند ماه منتظر بازخورد محصول برای تغییر جهت شرکت باشید. در عوض، کارآفرینان می توانند برنامه های خود را به طور یکنواخت، دقیقه به دقیقه تعدیل کنند.